leadership

Gestão e Resultados 0

4 minutos Frequentemente nos times que transformo surge uma reclamação constante sobre a falta de autonomia. Quando questiono, por que não fazem isso ou aquilo? A resposta é porque não temos autonomia. E se queixam dizendo que o chefe, gerente ou seja lá o que for, não lhes delega autonomia. Quando percebo este tipo de comportamento paro para analisar o ambiente e entender se essa queixa é realmente por conta de um ambiente inundado com a cultura do comando e controle e do gerentão, Continue lendo→

Gestão e Resultados 1

3 minutos Vasculhando arquivos antigos, encontrei trechos de um pensamento que escrevi há uns 5 anos onde descrevo como visualizo uma empresa ágil. Achei bastante ainda válido e resolvi compartilhar. Segue: A empresa ágil do presente trabalha com equipes multidisciplinares, auto-geridas, responsáveis e disciplinadas, que tem por objetivo entregar valor através do desenvolvimento de produtos ou serviços. As equipes são lideradas por um líder cuja a função é inspirar, suportar, encorajar, defender e definir o caminho a ser seguido. Isso mesmo, definir. O líder Continue lendo→

Gestão e Resultados 0

1 minuto I came across my notes from the Agile2009 conference and found a very interesting advice that reminded me how important is to have the right rigor in agile software development. Scrum without the “R” of Rigor becomes SCUM, which acronym stands for Slow, Confusing, Unreliable and Missing. But missing what? Missing confidence, assertiveness, productivity and other important aspects which make Scrum the preferred choice of agile project management framework for most agile companies. The rigor and discipline when using any agile methodology Continue lendo→