Engenharia e Produção 0

8 minutos Como gerar inovações disruptivas? Este último ano tive um aprendizado imenso em várias áreas e vou discorrer um pouco sobre temas diversos que no meu entendimento são cruciais para viabilizar inovações disruptivas. Muito desse aprendizado veio da minha prática diária, seja na mentoria de outras empresas ou no desenvolvimento da minha nova empresa, e especialmente com o Lean IT Summit, evento que tive a oportunidade de organizar juntamente com o Lean Institute Brasil. O evento superou todas as expectativas e em preparação para o Continue lendo→

Gestão e Resultados 2

6 minutos Gestão visual ou Visual Management, em inglês, é uma das principais estratégias de gestão lean utilizadas para promover o engajamento e o compartilhamento de informações entre as pessoas interessadas. Antes de falar sobre os benefícios e como funciona a gestão visual na prática, quero falar um pouco sobre os problemas ou disfunções geradas em uma equipe que não trabalha com gestão visual. Problemas da gestão tradicional não visual Não utilizar gestão visual gera um problema de base que estimula a utilização do Continue lendo→

Estratégia e ROI, Gestão e Resultados 0

6 minutos No artigo Por que o Scrum não funciona, expliquei as razões que fazem o Scrum falhar e que, na maioria dos casos, as pessoas nem percebem o que está acontecendo de errado. Hoje vou abordar os pontos chaves que você deve verificar para aplicar o Scrum corretamente. Bem, nós acreditamos que a indústria de software pode ser mais produtiva, humana e sustentável, e, ao mesmo tempo, capaz de criar um ambiente de inovação e de entrega constante de valor. Isso é o que permite a Adoção Ágil (veja Continue lendo→

Gestão e Resultados 0

7 minutos Como trabalhar efetivamente com código legado? Aprenda técnicas que você pode aplicar para melhorar o código legado. Existe uma única razão que nos leva a cuidar do código: nós precisaremos mudá-lo posteriormente. Se nunca fossemos mudar o código, não precisaríamos nos preocupar com a sua qualidade e o termo “código legado” nem chamaria a nossa atenção. Então, em essência, quando escrevemos um código, uma das coisas mais importantes a nos preocuparmos é a capacidade de mudar esse código de forma segura e com baixo custo. Continue lendo→

Gestão e Resultados 4

4 minutos Eventualmente, você resolveu iniciar a adoção ágil na sua empresa e acreditou que o Scrum seria a melhor forma de fazê-lo. Algum tempo depois, você percebe que o Scrum não funciona e nem sequer sabe o porquê. Talvez você se identifique com alguns dos problemas abaixo:  Tudo o que você vê é que as entregas planejadas não são realizadas. As prioridades e o planejamento da sprint já viraram um balaio de gato, tudo entra e sai da sprint a torto e a direito. Continue lendo→

Engenharia e Produção 0

1 minuto A engenharia de software requer inúmeras vezes que processos repetitivos sejam executados. Estas atividades envolvem, por exemplo, a execução da suíte de testes, compilação do sistema, geração de versão de distribuição, configuração do ambiente de execução (como base de dados), notificação dos responsáveis em caso de erros nos testes ou empacotamento, criação de relatórios de aderência aos padrões, enfim, a lista é bem extensa. De maneira geral, estas atividades, quando desempenhadas por pessoas, irão requerer uma equipe dedicada e com extrema disciplina. Continue lendo→

Engenharia e Produção 0

5 minutos A melhoria contínua oriunda do Lean oportunizou identificar que testes, antes e durante o desenvolvimento, trazem vários benefícios interessantes, tais como: critérios mais objetivos para definição e mensuração de valor e de término do desenvolvimento de uma funcionalidade, mais confiança da equipe para futuras evoluções, código fonte mais simples e legível, menor custo de manutenção, maior credibilidade, entre outros. Quanto mais cedo testar, mais cedo se obtém feedback, diminuindo assim o risco de incerteza relacionada ao mercado e ao desenvolvimento tecnológico do produto. Brian Continue lendo→

Estratégia e ROI, Gestão e Resultados 2

5 minutos O pensamento ágil propõe organizar os esforços produtivos de forma a gerar valor antecipadamente, a facilitar a aderência a requisitos mutantes e a manter a visibilidade constante e precisa durante a execução de um projeto. Como resultado deste pensamento, organizações são capazes de reduzir significativamente o risco associado ao desenvolvimento do produto e maximizar o retorno sobre o investimento. As figuras apresentadas nas próximas seções permitem compreender a diferença entre processos ágeis e processos tradicionais de desenvolvimento destacando características com visibilidade, ROI, adaptabilidade Continue lendo→

Gestão e Resultados 0

4 minutos Vou descrever um cenário e se você se encontrar nele, possivelmente valerá muito a pena ler o artigo até o final. Seus desenvolvedores não utilizam testes automatizados. Ao invés disso, você tem uma fase posterior ao desenvolvimento que é dedicada a realizar os testes. Eventualmente você tem até uma equipe inteira “responsável pela qualidade”, os chamados QA’s (quality assurance teams). O que ocorre é que você geralmente reserva apenas uma parte do tempo total para os testes; digamos, em alguns casos, 10%. Continue lendo→