Gestão e Resultados

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5 minutos Muitas pessoas já compreenderam que só prospera aquilo que tem um propósito claro e bem definido. Porém nem todos tem clareza de propósito. Nesse artigo vamos explorar alguns aspectos relacionados a clareza de propósito. Quando pensamos sobre propósito no âmbito de uma organização, por exemplo, é fundamental que todos, indistintamente de cargo, papel ou responsabilidade conheçam “de core (de coração)”, o propósito fundamental da organização. Ademais, cada equipe ou departamento da organização deve ter seu próprio propósito claro e, este, por sua Continue lendo→

Appreciations at the Agile Alliance Board of Directors
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3 minutos The power of APPRECIATIONS Among the most important things that I’ve learned during my 5 years serving the board of directors of the Agile Alliance is the appreciations dynamic. It’s truly amazing the impact that appreciations make on the relationships of a team. At the Agile Alliance, we used to start every Face to Face board meeting by appreciating each other for the important things that happened. Actually, everybody should appreciate naturally when somebody is important but unfortunately, that doesn’t always happen. Continue lendo→

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9 minutos 7 Passos para usar o HOSHIN KANRI para o seu planejamento estratégico do próximo ano. Realizar um planejamento estratégico efetivo não é uma tarefa simples. Alinhar toda a organização e um modelo de gestão que permita acompanhar o progresso é então mais difícil ainda. Veja se você se encontra nessa disfunção comum com o seu planejamento estratégico: Você reúne os diretores e eventualmente os principais gestores numa sala de reuniões por 2 ou 3 dias e sai dali com um planejamento estratégico. Continue lendo→

Engenharia e Produção, Estratégia e ROI, Gestão e Resultados 0

2 minutos Reliably delivering valuable working software frequently is much more than just creating, estimating, prioritising a backlog and developing it iteratively. In order to succeed with lean and agile you have to understand the needed equilibrium of forces among strategy, management and engineering, as well as to have the ability to see and understand the necessary efforts in the whole structure, regardless of your specific role. Nevertheless, not only we need to understand how to measure success and demonstrate progress throughout the structure, Continue lendo→

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4 minutos Frequentemente nos times que transformo surge uma reclamação constante sobre a falta de autonomia. Quando questiono, por que não fazem isso ou aquilo? A resposta é porque não temos autonomia. E se queixam dizendo que o chefe, gerente ou seja lá o que for, não lhes delega autonomia. Quando percebo este tipo de comportamento paro para analisar o ambiente e entender se essa queixa é realmente por conta de um ambiente inundado com a cultura do comando e controle e do gerentão, Continue lendo→

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menos de 1 minuto Finalmente depois de vários meses de trabalho, saiu a Pirâmide Lean 3.0 – O Framework de Transformação. Esse modelo vem evoluindo ao longo dos últimos 10 anos, juntamente com minha experiência na transformação de diversas empresas ao longo do caminho. Estou escrevendo um livro que em breve vou lançar no Lean Pub, e também iniciei uma descrição completa do modelo de transformação (ainda em andamento). Eu adoraria receber seus feedbacks e poder discutir sobre estes várias temas novos agora cobertos pelo modelo. Continue lendo→

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3 minutos Vasculhando arquivos antigos, encontrei trechos de um pensamento que escrevi há uns 5 anos onde descrevo como visualizo uma empresa ágil. Achei bastante ainda válido e resolvi compartilhar. Segue: A empresa ágil do presente trabalha com equipes multidisciplinares, auto-geridas, responsáveis e disciplinadas, que tem por objetivo entregar valor através do desenvolvimento de produtos ou serviços. As equipes são lideradas por um líder cuja a função é inspirar, suportar, encorajar, defender e definir o caminho a ser seguido. Isso mesmo, definir. O líder Continue lendo→

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2 minutos AGILIDADE EM LARGA ESCALA NO PAYPAL Nesta entrevista, eu falo com o minha amiga Linda Cook sobre uma de suas desafiantes histórias sobre como uma grande empresa como o PayPal fez para escalar agilidade num projeto de centenas de pessoas. Eu tive o prazer de trabalhar ao lado de Linda Cook no Conselho de Administração da Agile Alliance durante 5 anos, e eu posso lhe garantir que aprender com ela é uma oportunidade única. Na realidade a entrevista explora apenas uma fração do que eu Continue lendo→

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6 minutos Gestão visual ou Visual Management, em inglês, é uma das principais estratégias de gestão lean utilizadas para promover o engajamento e o compartilhamento de informações entre as pessoas interessadas. Antes de falar sobre os benefícios e como funciona a gestão visual na prática, quero falar um pouco sobre os problemas ou disfunções geradas em uma equipe que não trabalha com gestão visual. Problemas da gestão tradicional não visual Não utilizar gestão visual gera um problema de base que estimula a utilização do Continue lendo→

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6 minutos No artigo Por que o Scrum não funciona, expliquei as razões que fazem o Scrum falhar e que, na maioria dos casos, as pessoas nem percebem o que está acontecendo de errado. Hoje vou abordar os pontos chaves que você deve verificar para aplicar o Scrum corretamente. Bem, nós acreditamos que a indústria de software pode ser mais produtiva, humana e sustentável, e, ao mesmo tempo, capaz de criar um ambiente de inovação e de entrega constante de valor. Isso é o que permite a Adoção Ágil (veja Continue lendo→